Círculo SENSE

Seguramente deberías romper los guiones que bloquean el cambio

En el marco de nuestro llamado a "aprender a pensar de una forma nueva" (Manifiesto de Potsdam) y con el Enfoque SENSE exploramos hoy la intersección entre la neurociencia y la estrategia organizacional.

Para alcanzar la futurabilidad, Ulrich Hemel advierte que las empresas deben romper con patrones mentales de escasez y competencia ciega. Anne-Laure Le Cunff, neurocientífica y fundadora de Ness Labs, complementa esta visión al diseccionar los "guiones cognitivos" que nos mantienen atrapados en la zona de confort: el deseo de continuidad narrativa (secuela), la validación externa (complacer) y la obsesión por el éxito monumental (épico).

Hacia un liderazgo experimental

La propuesta es transitar de una cultura de certeza a una de curiosidad. Al sustituir el "debería" por el "podría", abrimos la puerta a "pequeños experimentos" que permiten a la organización adaptarse y ser resilientes ante la incertidumbre.

El estancamiento es el primer paso hacia el retroceso. El Prof. Dr. Ulrich Hemel analiza en su artículo "Disruption als Zeitzeichen und als Fanal – was die Kirche von Unternehmen in der Krise lernen kann" propone 5 tesis para la gestión en tiempos de crisis y disrupción. Encuentra qué las estructuras medianas son las más vulnerables ante los cambios disruptivos y cómo el "propósito" se ha convertido en la mayor ventaja competitiva del siglo XXI.

Aquí hemos preparado un extracto en español de ese interesante documento. Dedicado especialmente para la audiencia de GlobalEthik.

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