¿Sientes que tú o tu organización están atascados?
Seguramente deberías romper los guiones que bloquean el cambio
En el marco de nuestro llamado a "aprender a pensar de una forma nueva" (Manifiesto de Potsdam) y con el Enfoque SENSE exploramos hoy la intersección entre la neurociencia y la estrategia organizacional.
Para alcanzar la futurabilidad, Ulrich Hemel advierte que las empresas deben romper con patrones mentales de escasez y competencia ciega. Anne-Laure Le Cunff, neurocientífica y fundadora de Ness Labs, complementa esta visión al diseccionar los "guiones cognitivos" que nos mantienen atrapados en la zona de confort: el deseo de continuidad narrativa (secuela), la validación externa (complacer) y la obsesión por el éxito monumental (épico).
Hacia un liderazgo experimental
La propuesta es transitar de una cultura de certeza a una de curiosidad. Al sustituir el "debería" por el "podría", abrimos la puerta a "pequeños experimentos" que permiten a la organización adaptarse y ser resilientes ante la incertidumbre.
A continuación, sugerimos dos versiones de este intercambio que consideramos pertinente y fundamental: un resumen ejecutivo para una visión rápida y la entrevista completa de 50 minutos para quienes deseen profundizar en cómo la metacognición puede transformar la toma de decisiones con sentido tanto ético como estratégico.
Entrevista con Anne-Laure Le Cunff en BigThink: