Reinventarse o perecer: El dilema de la gestión moderna
El estancamiento es el primer paso hacia el retroceso. El Prof. Dr. Ulrich Hemel analiza en su artículo "Disruption als Zeitzeichen und als Fanal – was die Kirche von Unternehmen in der Krise lernen kann" propone 5 tesis para la gestión en tiempos de crisis y disrupción. Encuentra qué las estructuras medianas son las más vulnerables ante los cambios disruptivos y cómo el "propósito" se ha convertido en la mayor ventaja competitiva del siglo XXI.
Aquí hemos preparado un extracto en español de ese interesante documento. Dedicado especialmente para la audiencia de GlobalEthik.
11 vistas